4月13日，日照保安发展集团组织召开2022年一季度生产经营分析会，回顾总结一季度工作成效，分析当前形势，安排部署二季度重点任务。集团领导班子成员、安全总监；各子（分）公司、机关部室主要负责同志参加会议。

会议传达了日照城投集团2022年一季度生产经营分析会议重要讲话精神，全面总结了日照保安发展集团一季度工作成效，客观分析存在的困难问题，安排部署下一步重点任务，凝心聚力、再增干劲，推动集团高效优质发展。

集团上下要以此次会议为起点，紧盯全年目标任务，找准问题短板、明晰工作路径、靶向综合发力，确保6月底前实现“任务过半”目标，为全年打下坚实基础。

一是党建引领保落实。要充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，围绕生产抓党建、抓实党建强经营，切实用经营实绩检验党建工作成效。要深入开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动，抓好“六融六促”这个关键，大力践行“严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、快速快捷”的工作作风，提质、提神、提效，持续转变作风、优化效能、助推发展！ 二是贯彻政策抓机遇。要严格落实《山东省关于促进服务业领域困难行业恢复发展的实施方案》；对于涉及“三重一大”等事项，决策前一律开展合法审查，确保依规经营；机关部室要牵头做好市委、市政府“稳中求进”高质量发展40条、“技改专项贷”、“链长制”、重点项目包保、数字经济、专精特新企业培育、企业上市、投贷联动等政策研究、争引、跟进，为生产经营一线提供专业支撑。 三是包保督查促进度。投资发展部要参照城投集团《集团领导包保服务重点项目的通知》，分析年度重点工作，推行重点工作领导包保责任制，“拉满工作节奏、加快项目推进”。要坚持每周一调度、每月一分析，深入一线破难题、靠前指挥促进度、现场帮助抓落实。综合管理部要牵头做好督查督导，并实行重点工作挂牌督办。 四是压实责任求实效。各单位要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”总要求，以经营指标为基础、全面预算为主线、成本管控为目标、绩效考核为抓手，将指标任务再分解、收支节点再细化、全员责任再压实，落实到每个岗位、员工，细化到每个节点、时序，具体到每周、每日，形成各司其职、各负其责、合力推进的良好局面。