为全面推进国有企业改革攻坚行动，进一步深化集团公司劳动、人事、分配制度，为集团战略规划落地和企业转型升级奠定基础。12月15日，日照保安发展集团在七楼会议室组织召开“三项制度”改革动员大会，集团党委副书记、总经理相斌主持会议，集团中队长级以上管理人员、集团及子（分）公司机关全体工作人员，子（分）公司职工代表参加会议。

会上，集团党委专职副书记、工会主席公培元传达了《日照保安发展集团“三项制度”改革实施方案》，全体人员深入领会和全面把握方案基本思路、改革目标、改革内容、工作要求等。

集团党委书记、董事长尹相光在会上作讲话，动员集团上下凝心聚力，提高认识，尽快把思想统一到加快发展、深化改革、规范管理上来，积极投身于企业创新发展、转型升级工作中来。

尹相光同志强调，集团全体干部职工要进一步认识“三项制度”改革工作的重要性和必要性，全面调动自身积极性、主动性和创造性，参与到“三项制度”改革工作中来，推动改革任务目标顺利落实，全面提升干部职工队伍整体的竞争力、创新力。要深化人事制度改革，健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制；深化用工制度改革，健全员工择优录用、能进能出的机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减、有效激励的机制。要将三项制度改革与改革责任体系建立、企业其他改革任务、企业思想政治工作、企业文化建设、企业管理水平相结合。

尹相光同志要求，一是尽快吃透文件、方案精神。集团各部室、各子（分）公司要做好传达学习，学深吃透《“三项制度”改革实施方案》文件方案精神，特别是把握“三项制度”之间的关联性、侧重点以及重要举措；做好层层宣传贯彻，通过各种形式广泛宣传“三项制度”改革方案内容及安排部署，凝聚共识，统一思想，促进全员观念大转变，营造浓厚氛围，保障“三项制度”改革各项工作真正落实到位。二是做好充足准备。广大干部职工要从集团未来发展和战略规划角度出发，以集团印发的改革方案、改革文件为基准，全面深入了解《岗位说明书》及岗位职责要求，谋划好竞聘岗位的工作目标，认真梳理下一步工作思路，做好充足准备，提升工作水平，确保履职尽责。三是严明纪律要求。广大干部职工要牢固树立政治意识、大局意识，以国企职工标准严格要求自己，为“三项制度”改革工作顺利推进营造良好的工作氛围。