砥砺前行二十载，蓄能奋进新时代。5月20日，日照保安发展集团在七楼会议室召开集团成立20周年工作座谈交流会，集团党委专职副书记、工会主席公培元主持会议，集团及各子（分）公司中队长以上骨干，老职工代表，青年职工代表，集团党委、各党支部全体委员，团委、工会全体委员，后勤机关全体人员共100余人参加会议。

(集团党委专职副书记、工会主席公培元主持会议)

（工作座谈交流会现场）

大会在庄严的国歌声中拉开序幕，集团党委副书记、总经理相斌作主旨发言，带领大家回顾集团成立20周年光辉历程，展望集团未来转型升级发展。

（集团党委副书记、总经理相斌作主旨发言）

会上，人防分公司党支部书记、经理闫平，人防分公司大队长叶宗臣，守押分公司大队长蒲伟，瑞营物业公司经理、机关工会分会主席王汉伟，纪检风控部员工张珊，分别结合自身工作实际作交流发言。

（人防分公司党支部书记、经理闫平作交流发言）

（人防分公司大队长叶宗臣作交流发言）

（守押分公司大队长蒲伟作交流发言）

（瑞营物业公司经理、机关工会分会主席王汉伟作交流发言）

（纪检风控部员工张珊作交流发言）

集团党委书记、董事长尹相光作会议讲话，充分肯定过去20年集团发展所取得的成绩，分析集团发展现状存在的压力与挑战，并提出以下要求：一是要全面加强集团公司党建工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动“两学一做”常态化，引导党员干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；压紧压实管党治党主体责任，将“一岗双责”责任具体量化为抓从严治党、意识形态和党风廉政建设的目标任务。二是要全面深化集团公司改革工作。以打造现代企业制度示范样板为目标，深入开展“流程管理年”活动，不断优化集团公司经营管理流程，提升团队执行力与各项业务规范性；积极开展“三项制度改革”专项行动, 建立完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化机制，激发企业内部活力。三是要全面推进经营业务高质量发展。做好集团战略规划及主业经营调整，抓好优质资源内部整合，积极推动低效资产、无效资产和长期亏损业务的市场退出机制，向集团规范化、集约化及高质量发展要效益；聚焦“互联网+”战略，升级到“保安2.0”时代，推动日照集英安保智慧园项目，大力发展档案市场化托管业务、涉案财务管理业务、车辆检测业务。四是要全面强化业务运营监督管理。全面提升企业财务预算管理水平，抓实抓细财务决算管理，不断优化资金管理，完善财务制度流程，防范财务风险；强化重点任务督查督办与信息反馈，强化内部审计，完善企业法治保障体系，提升依法治企能力。

（集团党委书记、董事长尹相光作会议讲话）

此次工作座谈交流会，不仅回顾了集团成立20周年辉煌历程，而且给广大员工提供了分享交流的平台，进一步提升了集团员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。集团员工纷纷表示，要以此为精神动力，在今后的工作中不忘初心、牢记使命、开拓创新，进一步发扬“平凡不辱、艰险不惧、自强不息”的保安精神，为保安集团发展壮大贡献自己的力量。