总结经验，表彰先进；凝聚力量，谋划未来。1月18日，日照保安发展集团隆重召开2019年度工作总结表彰大会。集团党委专职副书记公培元主持会议，集团领导班子成员、各子（分）公司和机关部室400余名员工代表参会。

会议现场

集团党委副书记、总经理相斌作《日照保安发展集团有限公司2019年度经营发展工作总结报告》，回顾了过去一年，集团经营发展的主要成绩和工作亮点。报告指出，2019年，集团在市委市政府和市国资委党委的坚强、正确领导下，开拓进取，砥砺前行，加强基层党建工作,不断深化企业改革，积极拓展业务创新，聚焦主业打造品牌，奏响了“创新、落实”，经济效益与社会效益同步提升的华美乐章。

会上，集团党委委员、纪委书记刘峰宣读了集团印发的《2019年度先进集体、先进个人表彰通报》，对47个先进集体和152名先进个人，以及年度内获得市级以上荣誉的集体与个人进行了表彰。人力防范分公司、武装守押分公司被评为"2019年度先进单位"荣誉称号，党群工作部、财务部被评为“2019年度先进部室”荣誉称号。

集团党委副书记、总经理相斌与各子（分）公司主要负责人签订《2020年度经营发展目标责任书》。武装守押分公司经理李胜作经营发展工作表态发言。

2020年是集团“流程管理年”，也是集团成立20周年的重要节点。集团党委书记、董事长尹相光在讲话中强调，站在新的发展起点上，每一位保安人要“在其位、谋其职、尽其责”，主动将自己融入到集团创新发展的战略中来，与时俱进、开拓进取，维护制度权威，严格流程管理，努力开创日照保安主业增效、副业创新工作新局面，并提出以下工作要求：

一、把握从严治党与从严治企紧密结合的总方向

每一名党员干部要深入学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记关于基层党建工作的重要论述，着力提高党建工作与经营发展相融合的质量，坚定不移推动全面从严治党向基层党总支、党支部延伸，向每一名党员覆盖。要全面加强骨干队伍的思想政治建设，永葆党员干部思想的先进性和纯洁性，强化日常督查管理，坚决治理不作为、慢作为、乱作为的问题，营造风清气正的基层政治生态，真正铸就坚强的基层战斗堡垒。要全面推进“流程再造”工作并不断深化，严格落实依法治企工作要求，全面增强集团上下依法依规办事的意识和能力，以服务经营发展为核心，提升工作效率，对照制度要求和部门职责，积极履职作为，严把制度落实关，转变服务观念，提升业务管理水平，增强协调沟通，打造以制度为基准、依法依规治企的闭环管理格局。

二、点燃以创新发展加快新旧动能转换的总引擎

要以与福建集英保安集团合作建设“安保创新产业园区”项目为契机，制定重点项目工作推进计划，细化任务完成的时限节点，全面梳理排查项目进程中的堵点卡点，集中力量攻坚克难，主动出击，协调各方，力推项目早落地、业务早投产、收益早见效。要贯彻落实市政法委关于推进涉案财物管理平台建设工作的新部署、新要求，结合档案管理业务的规范运营，着力提升经营业务信息化服务水平，强化集团在新时代下履行维护社会安全稳定、守护国家人民财产安全的责任担当。

要扎实推进“混改”工作。以加强企业国有资产管理为主，结合集团总体发展战略和现有业务实际经营情况，着力推进二级企业层面的混改工作。以与潍坊寒武纪科技公司合作为契机，推进“我全包”家政服务平台线上、线下同步运作，吸引非公有制经济、民企参股入股，同时推动企业健全内部优胜劣汰机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的内部管理机制，激发企业内生动力。要聚焦主业推动“创新”。各子（分）公司要始终坚持围绕主业谋发展，聚焦主业求创新，以管理创新、科技创新、服务创新，不断提升主营业务的市场竞争力。

要常态化抓牢抓实安全生产工作。进一步落实安全生产责任制，加强“一岗双责”，强化全过程安全监管，加强对关键环节和重点部位的风险评估与隐患排查，加强安全新技术应用，强化预案和应急管理，提升安全风险预控能力，加强应急预案修订与完善，定期开展应急演练，建立应急队伍，提升安全生产应急处置能力。

三、激活专业人才、业务骨干作用发挥的总驱动 要深入推进制度建设与人性化管理相融合，营造有助于人才作用发挥的健康管理氛围。进一步规范集团公司全员绩效管理，完善激励与约束机制，调动全员工作积极性和创造性，持续改进和提高工作效率。要加强业务骨干人员的专业技能培训，提高员工专业素质综合水平，激励员工不断自我完善自我提升。要在基层保安员队伍管理中推广完善骨干“星级化”考核管理模式，建立科学化的利益分配机制，培养骨干进位争先意识，激发保安队伍整体发展活力。贯彻落实市委市政府大力推进人才优先发展战略，结合企业发展实际，继续深入推进“高校人才”招聘，确保人才招得来、留得住。同时，要以“双招双引”项目建设为载体，对接全市人才引进优惠政策，面向市场挖掘专业技术型人才，切实提升内部人才力量储备。