7月15日下午，日照保安发展集团“2019上半年工作总结暨下半年工作动员大会”在集团七楼会议室召开。会议全面总结上半年工作情况，分析存在的问题和不足，动员下半年工作。集团党委专职副书记、工会主席公培元主持会议，集团党委领导班子、经理层成员、各子（分）公司和机关各部室主要负责人及员工160余人参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理相斌汇报了集团2019年上半年经营发展工作情况，对党建及党风廉政建设、企业改革、业务发展、队伍管理、安全生产等一系列重点工作的完成情况逐一进行了梳理。
上半年工作总结
2019上半年，日照保安发展集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，在集团党委的带领下，不忘初心、牢记使命，围绕行业发展的新要求，不断推进改革发展，全面加强党的建设，体制机制日趋完善，业务经营稳步发展。
一、严格落实主体责任，全面加强党员教育管理
集团党委进一步制定细化了《党支部党建考核实施细则》和《2019年度党建工作要点》，持续强化规范化党支部建设；推行党建工作“三清单”，落实党委班子成员包联责任制；始终把党员教育管理放在首位，定期组织党员集中学习，以庆祝建党98周年为契机，开展系列党建活动，组织党员群众进行“党建知识竞赛”；积极开展党员违法违纪自查工作，对全体在职党员进行党员档案大审查；积极探索运用网上教育管理模式，配合党员积分制管理，加强“灯塔党建在线”和“学习强国”平台使用率；积极推进第一书记包联工作，以强化基层党组织建设作为第一要务，助力包联村居健康快速发展。
二、强化纪检监察，加大督查工作力度
集团党委书记与党委委员、董事会、经理层成员、集团中层以上管理人员，逐一签订《党风廉政建设工作目标责任书》；集团纪委组织建立兼职纪检监督员队伍，从各部室、各子（分）公司选聘15位兼职纪检监督员，形成了覆盖全集团的纪检监察工作网络；印制发放《员工廉洁自律手册》1000册，让全体员工深入学习相关知识，加大预防教育力度；紧盯重要节点，组织开展廉政谈话22人次，进行监督检查和明察暗访共38次，日常行政工作督查168次。
三、深化企业改革工作，规范强化人才管理使用
上半年，集团按工商流程更名为“日照保安发展集团有限公司”；启动对集团内设机构及人员编制梳理优化工作，按照“优化职能，提高效能”的原则进行机构精简和人员编制压缩；开展“风险化解年”系列培训，提升集团上下风险防范意识和规范化管理水平；积极协调上级部门，进一步明确了集团土地边界；对保安驾校潍坊路北侧科目二训练场地进行搬迁腾空，改造启用北京北路市交警支队河山车管所院内的训练场地；贯彻落实全市“双招双引”工作部署，聚力推进招商引资工作；组织集团经理层及相关部门赴重庆保安集团、福建集英保安集团等地考察学习，编制集团“十四五”发展规划方案；为加强人才队伍建设，大力培养基层骨干，并积极实施人才引进“专项计划”工作，面向重点院校拟定引进3名专业人才来集团工作。
四、努力提升公司支柱产业经营发展水平
人力防范分公司上半年实现新增客户28家，查处违法违纪案件200余起，查获违法违规人员60余人，扑灭初期火灾8起，为客户挽回经济损失160余万元，收到表扬信15封、锦旗5面，参与各类大型执勤活动20余次，出动1500余人次。圆满完成2019年夏季高考“双安检”工作，积极探索推进城市管理业务，先后向石臼街道“城市管理驿站.雷锋站”、“城市管理驿站.先锋站”派驻城市管理员队伍。
武装守押分公司上半年安全行驶总里程117.2万余公里，培训新队员12名，收到表扬信26封，锦旗16面。积极进行转型升级，围绕主业发展档案信息管理业务，于5月底建成档案管理中心，进一步落实2019队伍建设年目标要求，开展全员轮训活动，提升守押队员的专业知识水平、业务技能。
安通公司积极拓展市场，进一步提升车辆检测业务能力，针对2019年环保检测执行新国标、增加检测项目、价格调整等工作及时进行政策宣传；改革车辆维修业务，着力提质增效；着力培养发展五莲驾培市场，上半年启动五莲驾校试营业，招生371名。
保安驾校立足企业实际，加强招生工作，上半年共计招生1691人，考试合格率达到75%以上。加强安全生产日常管理，始终坚持把“安全工作”放在首位，针对驾校培训学员的训练特点、节假日安排、天气变化等情况，勤督促、常检查，保证了行车、训练、考试安全无事故。
瑞营物业公司新发展3家物业服务单位,人员编制增加至现今260余人，“三供一业”移交单位维修改造工程有序推进；接收集团食堂业务经营权限，提升服务质量；积极开展对外销售安防器材和保洁用品，促进营业收入提升。
力诚人力资源公司上半年共代理人员561余人，配合集团公司积极争取日照市城市管理局第三方城镇精细化管理综合考核测评机构服务项目。
天安技术分公司完成十四局生活区、十九局生活区、水务集团生活区等监控道闸改造，签合同13家，新增联网报警客户11家；制定实施了《技防日常工作要求》，加强制度建设，推进规范化管理。
鼎顿商贸公司上半年共计销售水泥4325余吨，对砂石厂沙子、农副产品收购等业务进行市场实地调研论证，增加了初级农副产品加工、销售业务范围。
五、严抓安全生产管理，保障集团健康稳定发展
集团严格落实安全生产主体责任，层层分解任务，逐步完善安全员工作机制。印制发放《员工安全手册》1000份；结合季节特点、重大工作任务、施工作业、恶劣天气等关键节点，集中组织开展安全员培训教育6次；对违反操作规程，违反公司规定存在安全隐患等行为进行了监督检查，共计排查岗位400余个；与员工及其家属签订了《安全生产责任书》2000余份，对员工上下班骑车佩戴头盔，礼让行人，文明行车等情况进行了有力监督；组织开展“安全生产月”活动和“安全生产万里行”活动，夯实安全生产工作基础。
六、加强企业文化与群团工作，促进员工凝心聚力
以“日照保安 朝阳党建”品牌引领“日照保安 和立同行”的文化品牌建设，建设了331企业文化宣贯工程，组织开展各类文化艺术、志愿服务活动20余次，并结合夏季高考工作需要，组织开展了“护航高考 保安同行”主题文明志愿服务活动，丰富了集团职工文化生活，增强了队伍凝聚力、荣誉感、责任感，在社会公众面前展现了日照保安的良好形象。
下半年工作部署
会上，集团党委书记、董事长尹相光对集团上半年工作进行点评，指出上半年所取得的工作成绩，离不开集团上下团结一致，齐心协力，攻坚克难，奋力拼搏。同时，尹相光同志下半年工作重点强调了九个方面：
一、坚定不移抓好集团党建工作
要充分发挥集团党委政治核心和领导核心功能，旗帜鲜明讲政治，坚决把党的路线方针政策贯彻落实到企业发展的每一个环节，认真贯彻落实中央省市委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，扎实开展形式多样的主题教育活动；着力提升党对经济工作的领导水平，突出管大事、议大事，切实发挥好把方向、管大局、保落实作用；着力强化基层党组织功能作用发挥，树立一切工作到支部的鲜明导向，抓好“朝阳党建”品牌建设，强化党员日常督查考核，保证党员发展工作质量；着力加强骨干及人才队伍建设，坚持人才为第一资源，创新管人用人体制机制，规范流程，公正选拔，打造高素质党员骨干队伍。
二、持之以恒抓好党风廉政建设工作
要压紧压实管党治党政治责任，贯彻落实中央“八项规定”精神，大力弘扬党的三大优良作风，健全完善作风建设制度，以“关键少数”为重点，抓点带面，保证集团海晏河清的政治生态；广泛深入开展反“四风”工作，严查“形式主义”和“官僚主义”的新表现问题，推进“清廉国企”创建，着力提升各级骨干干事创业作风，察实情、出实招、办实事、求实效；健全党内外监督体制机制，坚持把纪律挺在前面，正确把握和运用执纪监督“四种形态”，全面推动党的“六大”纪律执行，加强风险防控和责任追究；积极配合市委巡查工作和市国资委日常监督检查，全面认领巡察监督反馈问题，抓实工作整改，提升规范治企水平。
三、不折不扣抓好集团决策部署贯彻执行
各级各部门要从讲政治的高度，围绕集团重大决策部署，不折不扣抓好贯彻落实，精准执行，形成“上下一盘棋”的大局观念，兵车炮马各展其长。坚持把落实集团决策部署作为衡量各级骨干“四个意识”强不强的重要标准，把提升“落实”能力作为加强骨干队伍建设的重要举措，对集团有具体要求的，要一竿子插到底，对集团提出原则要求的，要结合实际进行创新落实，让集团的决策部署伸手有抓手、抬脚有落地，同时不断健全完善抓落实的体制机制，把抓落实情况与评优评先、干部任用、岗位交流、责任追究等挂起钩来，旗帜鲜明地褒奖和重用那些想落实、谋落实、善落实的骨干。
四、不断加强制度体系建设，确保各项制度落地有效
要继续从系统的角度审视制度体系建设，织严集团制度网络，既使现有的矛盾问题得到有效化解，又将各类风险消灭在萌芽状态。要进一步加强各级骨干自我约束、自我管理和自我防范，严格规范自身的履职行为，带头严格遵守公司各项规章制度，以丝毫不打折扣的制度执行力，为基层员工做表率，做到“其身正，不令则行”，为公司经营发展营造积极、健康、向上的工作氛围。
五、广泛深入基层调研，切实转变工作作风
各级骨干要紧紧围绕集团经济发展大局，集中精力深入基层开展调研，从事关员工切身利益的工作出发，针对重点、难点、热点问题，找准调研工作切入点，要真正做到扑下身子，沉到一线，深入基层多看、多听、多问、多想，真找问题，找真问题，通过与基层员工面对面交流，了解掌握基层实际情况，同时也与基层员工打成一片，架起干群连心桥。要建立健全调研成果转化运用机制，及时将调研信息归纳汇总，确保调研信息不流失，对调研工作形成的文字报告材料，广泛征求相关部门或人员意见和建议，确保将其转化为指导实际工作的规章制度和长效机制。
六、强化市场调研措施，促进经营业务创新发展
各级骨干尤其是业务部门骨干人员要从战略高度充分认识市场调研工作的重要性，树立政策导向、市场导向、需求导向、问题导向、战略导向，根据自身业务实际特点，有重点、有深度，科学、系统、严谨的进行市场调研，让市场调研获取的信息真正为经营决策提供强有力的支撑；不断加强锻炼业务人员市场调研的能力水平，培养敏锐的市场嗅觉与分析预测能力，结合经营业务的市场发展规律，通过信息化科技手段，锁定拓展市场、推广经营业务的潜在目标，挖掘服务业务创新点；要树立集团各项经营业务是一个整体的大局意识，做到发展资源共享，有利于其他部门业务发展的调研信息共享，动员全员力量推动经营业务发展。
七、增强安全生产意识，加强安全生产工作
要继续加强对各子（分）公司拟选定的合同专员培训教育，提高各类合同的规范性，避免合同风险；持续抓好安全生产工作，加大重点时段重点岗位的安全生产督察，夏季天气炎热、雨季频发，要做好安全提醒以及预防工作；针对夏季高温天气特点，要着重加强对人力防范分公司、武装守押分公司、安通检测线、驾校教学安全、物业“三供一业”工程施工的检查；要加强安全生产法律法规宣传教育培训，通过一系列活动促使集团上下牢固树立安全意识，坚决杜绝一切安全事故发生。
八、加强招商引资工作，保障“双招双引”任务圆满完成
集团上下要结合经营发展实际，切实提高政治站位，认真贯彻落实“双招双引”工作任务，要以招引为契机，进一步聚力推动主营业务发展，促进企业转型升级；聚焦市场需要、行业特点做好项目招引前期筹备工作，着力招引具有高质量发展潜力的优质项目落地；充分发挥领导带头作用，充分激发各方面积极性，形成推进“双招双引”工作的强大合力。
九、加强企业文化与群团工作，促进员工凝心聚力
要在服务集团工作大局中体现群团组织价值追求，在服务职工群众中体现群团组织感染力、凝聚力和战斗力，健全服务体系、服务内容、服务载体，创新服务方式，把集团转型升级、高质量发展战略作为群团组织建功立业、出彩人生、实现自我价值的主舞台，唱响集团文明进步、创新发展的最强音；要拓展企业文化建设和群团组织工作广度和深度，强化动员，扩大覆盖面，提升参与率，要以活动作为载体，在各项活动开展中要有针对性并确保实效性；要加快速度，要根据集团党委的决策部署，做到积极响应、迅速落实，达到“嗅觉灵、动作敏、速度快”的状态，切实提升工作效率。
本次半年总结会议召开在关键时间节点，参会人员会后纷纷表示，将根据会议安排部署，加紧贯彻落实，为完成今年的任务目标发挥出应有力量。
